Paulus Koetsier heeft gedurende ruim dertig jaar eigen ondernemingen gehad. In die tijd heeft hij lange perioden zelf de kapiteinspet opgehad. Maar hij heeft ook jaren het roer met liefde aan anderen (jongeren) overgelaten. In de tussentijd heeft hij bij diverse andere ondernemingen de directie versterkt of tijdelijk vervangen.

Vooral na overname van een bedrijf kan de nieuwe eigenaar een steuntje in de rug goed gebruiken. Het doel is dan om de nieuwe ondernemer steviger op eigen benen te laten staan, zodat hij ook bij zwaar weer het schip op koers houdt.

Paulus Koetsier functioneert als interim-manager vooral op de volgende twee gebieden:

"Je kunt de windrichting niet veranderen, wel de stand van de zeilen".

Versterking leiderschap:
De kernvraag is: Waarom lopen zaken niet zoals ze zouden moeten lopen? Vaak is de kennis of het inzicht daarover binnen het bedrijf aanwezig. Maar de communicatie, samenwerking en besluitvorming verlopen niet effectief. Versterking - empowerment - van het leiderschap is dan de sleutel. En het creëren van rust en draagvlak, door letterlijk náást de mensen te gaan staan. Organisaties worden er gezonder en productiever door en het motiveert de mensen die er werken.

Op de winkel passen:
Het plotseling wegvallen van een bestuurder kan een onderneming doen kapseizen. Vooral in familie-bedrijven komt zo'n klap hard aan; de betrokkenen zijn terecht vaak even de kluts kwijt. Haast met de opvolging is niet aan te bevelen; in de praktijk is dat zelden goed gebleken. Een vertrouwenspersoon die namens de erfgenamen of aandeelhouders het schip tijdelijk op koers houdt, geeft vaak de ruimte om tot weloverwogen beslissingen te komen.


Enkele interessante links:

Lycaeus Juridisch Woordenboek

de Notaris

Orde van Advocaten