Ondernemers die de opvolging of overdracht van hun bedrijf zelf doen lopen vaak tegen problemen aan. Naast kwesties van financieel juridische aard zijn er dikwijls complicaties die zijn oorsprong vinden in psychologische en organisatorische knelpunten. In het bijzonder zijn verschillen in perceptie tussen de 'gaande' en de 'komende' generatie een bron van conflicten.
'Vooral bij overdracht van familie-bedrijven liggen valkuilen op de loer en ontstaan vaak ruzies die gemakkelijk te voorkomen waren geweest'.

De accountant en de huisbankier zijn deskundig op hun deelgebied maar ze zijn niet toegerust om die gevoelige kanten te begeleiden. En omdat zij niet bij alle fasen van het proces betrokken zijn, missen zij het overzicht. Een onafhankelijke sparringpartner die het hele proces begeleidt is dan van groot belang.

Paulus Koetsier staat u als 'boksmaat' gedurende het hele proces terzijde. Hij neemt behalve de financiële ook de emotionele aspecten van de zaak met u door en voorkomt mogelijk ondoordachte zetten.
Hij heeft niet de wijsheid in pacht, maar weet wel waar eventueel benodigde extra deskundigheid te koop is. Als mediator is hij getraind om conflicten te neutraliseren. Hij loodst u zo door alle fasen van het proces. Ten slotte oefent hij met u het onderhandelen en staat naast u bij het betreden van de ring. U staat er niet alleen voor.

Enkele interessante artikelen:

Is bedrijfsoverdracht voor u een eitje?

Wildgroei bemiddelaars bij overname

Adviseurs aan het woord

Paulus Koetsier komt uit een geslacht van domi-
nees en winkeliers. Begonnen als banketbakker (in de voetsporen van zijn vader - zie foto uit 1950) heeft hij zich na talrijke omzwervingen als grafisch ontwerper (Grafisch Lyceum) gevestigd te Utrecht. Op zijn 32-ste heeft hij een grafisch bedrijf gekocht waarover hij inmiddels de directie voerde. Gedurende zijn ondernemerschap heeft hij zich bekwaamd op financieel-economisch en organisatorisch terrein en heeft hij diverse uitstapjes gemaakt o.a. als interim manager en adviseur overdracht van bedrijven.
"Als je onvoldoende aandacht besteedt aan de psychologische en emotionele aspecten van de opvolging, ligt de mislukking op de loer".